Découvrir l’ensemble des solutions envisageables en termes de propriété industrielle, de préservation d’identité, et de valorisation du savoir-faire.
Sensibilisation au contenu stratégique d’un portefeuille d’outils de propriété industrielle.
Gestion managériale d’un projet d’invention en tant que processus transversal: découverte de la fonction manager d’équipe innovation, intéressant les entreprises de pointe à la recherche de managers capables de gérer des projets à caractère innovant.
Savoir déterminer si un projet d’invention doit faire l’objet d’un dépôt de brevet en le resituant dans un contexte économique, stratégique et réglementaire.
Maîtriser les différentes phases de la vie d’un brevet d’invention afin d’en optimiser l’exploitation commerciale.
Transcription d’un cahier des charges en planning de pilotage prévisionnel ; optimisation de la gestion des ressources humaines, matérielles et financières ; livraison et retour d’expérience.
Découverte de la fonction de chef de projet. Solutions techniques de conduite de projet : wbs – Work Breakdown Structure – ; potentiel – réseau pert – ; gantt
Saisie informatique d’un projet – Possibilités de personnalisation
Suivi et mise à jour d’un projet – Mise en forme du planning
Optimisation de projet
Gestion des ressources humaines, matérielles et financières : humaines, matérielles, financières
Édition de plannings individuels, de diagrammes d’avancement
Cycle de vie d'un projet
Découverte et exploitation stratégique des outils de propriété industrielle.
Compétences à acquérir
Savoir modéliser et suivre en temps réel le bon déroulement d’un projet avec le logiciel de référence à l’international : MS-Project
Découvrir la fonction de Chef de projet et ses enjeux ; se familiariser avec les indicateurs de pilotage
Exploiter MS-Project en tant que tableau de bord opérationnel : édition de plannings individuels, de diagrammes d’avancement, et de tout élément nécessaire à l’animation des réunions de suivi de projet