BGE4V2A

EC Tableaux de bord et contrôle de gestion


Contenu

 

Objectifs :  Garantir la cohérence des décisions courantes de l’entreprise avec la stratégie par les outils de pilotages. Préparer la prise de décision stratégique de l’entreprise. Le contrôleur de gestion dans sa dimension stratégique doit contribuer à la mesure de la performance des différents services et fournir des informations aux décisionnaires.

Plan du cours :

Chapitre 1 : Le contrôle de gestion

Chapitre 2 : Le calcul des couts complets  par les centres d’analyses

  • Charges directes/indirectes/couts/marges
  • La notion de centre d’analyse
  • L’enchainement des couts
  • Exercice : Coût de revient, résultat analytique

Chapitre 3 : La méthode ABC

  • Principe de la méthode :
  • Mise en œuvre de la méthode
  • Application de la méthode

Chapitre 4 : Les couts partiels

  • Principes de base
    • La double classification des charges
    • Les méthodes
  • Le cout variable (direct costing)
    • Evaluation des charges fixes et variables
    • Mise en œuvre de la méthode du direct coasting
    • Intérêt de la méthode
    • Limites
  • Le cout spécifique  (direct costing amélioré)
    • Mise en œuvre de la méthode du direct coasting
    • Intérêt de la méthode
    • Limites
  • Applications cout variable et cout spécifique
  • Le modèle « couts/volume/profits »
    • La notion de seuil de rentabilité
    • Calculs et formules
    • Limites
    • Applications
  • Le cout marginal
    • Modèle cout/volume/profit
    • La réalité des couts
    • Définition du cout marginal
    • Composition du coût
    • Application de la méthode

Chapitre 5 : Les tableaux de bord

  • Généralités
    • Définition
    • Principales caractéristiques
    • Un système de tableaux de bord
  • Evolutions des tableaux de bord
    • Critiques des tableaux de bord traditionnels
    • Caractéristiques des nouveaux tableaux de bord
  • La mise en œuvre des tableaux de bord
  • Du tableau de bord au tableau de bord prospectif (balanced scorecard)
    • Le tableau de bord de gestion
    • Le tableau de bord prospectif de R. Kaplan et D. Norton

 

Compétences à acquérir

 

Assurer le suivi des actions par la mise en place des calculs de cout et des tableaux de bords en vue de proposer des mesures correctrices.

 

 

Langue(s) d'enseignement

Français

Bibliographie

 

« Comptabilité de gestion » Henri Bouquin SIREY

 

« Contrôle de gestion :manuel et applications » Alazard/Sépari DUNOD

 

 

Prérequis recommandés

 

Connaissances des bases de la comptabilité générale.

 

 

Volume des enseignements

  • Aucune information disponible

Codes APOGÉE

  • BGE402AM [ELP]
  • BGE402AA [ELP]
  • BGE402A [ELP]

Les formations qui utilisent cet enseignement

Dernière modification éffectué le 20/05/2021 à 09:24